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能源行业

总体概述

电力行业作为国家经济建设的基础行业,保障安全可靠的电网运行和稳定,是支撑国家经济快速发展的基石。

我国的电力行业信息化建设起步较早,早在上世纪60年代,电力行业就已经将信息技术应用到生产过程自动化、发电厂自动监测/监制以及变电站自动监测/监控方面。但由于电力行业一直处于相对垄断地位,加之变革频繁,电力行业的关注点一直处于如何贯彻体制改革和如何提高产能方面,因此进出硬件投入偏多,软件投入相对不足,导致整个电力行业的信息化应用水平不高,特别是内部管理软件缺乏较为严重。

从软件使用情况分析,不难发现,目前,电力行业已有的管理软件使用大多还处在财务系统、人力资源管理系统以及简单的OA系统等单个管理信息化系统的应用层面,生产自动化系统的应用仍然是电力行业软件应用的主体,对于电力行业的产、输、配、售环节的过程监控有余,但对于电力企业的管理决策的支持能力则严重不足。

因此,我们认为电力企业信息化应该做出以下重大转变:

1、信息化建设从研究阶段向工程建设阶段转变。

2、从企业生产过程自动化向企业管理、经营、决策和企业全方位信息化转变。

3、从企业内部管理向为企业市场环境下的市场竞争和经济效益服务转变。

4、信息系统从分散向集中转变,从局部控制管理向远程集中控制管理转变。向建立统一信息系统平台、企业资源共享方面转变。

5、信息化从战术级向企业发展战略级转变。

榕基I-TASK执行先锋电力行业解决方案主要针对电力行业的内部管理特点,致力于解决电力行业执行力,制定了以领导管控为导向,内部任务过程管理为核心,注重快速、准确、准时、质量等关键因素管理控制的整体架构。

榕基I-TASK执行先锋电力行业解决方案能够帮助电力企业建立有效、灵活的集团化管控体系,提升战略管控、通过任务分解、分配责任到人、分工细明,实现内部管理过程化全程督导,通过任务反馈机制,最大限度的减少信息阻塞;严格控制任务进度,快速响应客户需求,全面掌握企业内部事务管理,强力支持领导管理决策。

解决方案要点

快速柔性的管理体系

准确实施电力行业年度计划、任务有序分解,全面协同财务、行政、业务、实施、技术各部门任务协作分工,建立快速、柔性、联动的任务体系,确保根据某一局部变化,快速协调整体计划任务,实现短周期、高效率的任务细化分解。

架构电力统一信息系统平台

榕基I-TASK执行先锋电力解决方案提供的统一的信息系统平台,强化系统门户化设计,统一消息聚合,为电力企业的不同角色用户设计个性化的门户,企业用户只需通过系统门户,即可查看自己权限内的其他业务系统信息、OA内部信息、互联网信息,并且通过这个门户平台的信息展现方式,可以很好满足电力企业对信息的多样性和信息的多角度的需求。

电力任务目标精细化管理

在整个电力集团运营中,通过对集团任务的层层分解、落实,实现具体任务落实的具体责任人,快速管控下属子公司、各部门运转状况,在管理工作中简化层层汇报审批流程,保障工作效率和降低办公成本,实现协同管理、公文管理、文档管理、时间与资源管理、公共信息管理、统一门户管理。

实现远程集中控制管理

基于B/S结构设计,集中式部署,满足电力企业跨区域、跨部门分工协作,资源的跨区域调配,通过跟踪任务过程反馈,远程进行任务下达、指示督办、任务结果反馈,高效实现远程集中控制管理。

提高电力部门沟通交流效率

榕基I-TASK执行先锋电力解决方案可以根据电力企业的实际情况,多角度、立体化的搭建企业的沟通交流平台。产品本身提供了、简单快捷内部邮件、论坛、即使通信以及产品深入的整合了第三方的短信平台和企业级的IM,可以很好的解决企业的沟通交流的问题以及OA产品和IM产品的协同应用。    

 

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